Анонсы

Вячеслав Бутусов и «Ю-Питер», 8 февраля, «Б2» Вячеслав Бутусов и «Ю-Питер», 8 февраля, «Б2»
Вячеслав Бутусов выступит со своей группой «Ю-Питер» 8 ...
Ты ещё крепкий старик Ты ещё крепкий старик
В конце сентября все поклонники группы Tequilajazzz, одной из главных гитарных ...
Это вам не бублик Это вам не бублик
Если в прошлом году в фаворе у молодёжи был (и пока ещё остаётся) украинец Иван Дор ...
Massive Attack переиздаст дебютный альбом Massive Attack переиздаст дебютный альбом
Британская электронная группа Massive Attack переиздаст сво ...
Главные концерты декабря Главные концерты декабря
График столичных декабрьских концертов впечатляет как разнообразием, так и к ...

Interview: Пашу

Руководитель лейбла Black Star Inc. Пашу уже не первый год являет собой пример молодого и преуспевающего бизнесмена. За его плечами участие в коллективе VIP77, множество проектов, богатый опыт работы в клубной индустрии и на телевидении.

В недавней беседе с нашим порталом Пашу поделился подробностями работы в качестве руководителя, рассказал о развитии лейбла Black Star Inc., успехе на премии Муз-ТВ, а также о многом другом.   

Как известно, твоя роль в Black Star Inc. – руководитель. Что входит в твои непосредственные обязанности?

Начнем с того, что в рамках лейбла функционируют юридические и PR-отделы со своим штатом работников, отделы, занимающиеся развитием, обслуживанием и содержанием merch-бутика, а также отделы, отвечающие за ресурсы лейбла в сети интернет, за организацию выступлений и концертов и за работу с фан-клубами по всему миру – в Германии, США, Украине, Казахстане и России. В общей сложности у нас насчитывается около 30 сотрудников, каждый из которых живет нашими идеями и всецело посвящает себя работе. Кроме того, мы привлекаем внештатных сотрудников, региональных продавцов, дилеров и так далее. Моей же целью является руководить всеми процессами, давать указания и ставить задачи.

А принятие решений о подписании артистов и иные решения, связанные с творческими моментами, принимаешь тоже ты?

Что касается подписания тех или иных артистов, то для этих целей создается небольшой худсовет, обычно состоящий из 5 человек, которые и принимают такого рода решения. При этом речь идет не только об артистах, но и о всех творческих вопросах в целом.

Что, главным образом, помогает выбрать правильное решение?

В первую очередь это опыт и внутренняя чуйка.

У многих людей сложился определенный образ руководителя. Скажи, чем ты соответствуешь этому образу, а чем нет?

Если говорить о внешнем виде, то не соответствую точно. Скорее, образу руководителя более соответствует мой внутренний мир и характер, чья стойкость помогает мне во многих делах.

Не тяжело ли быть руководителем в столь молодом возрасте, ведь тебе, насколько известно, нет еще и 30 лет?

Непросто. За каждое решение ты несешь большую ответственность, тем более, если речь идет о музыкальном бизнесе в нашей стране. Сам по себе урбан-сектор не сильно развит, а поэтому на нас возлагается роль локомотива и движущей силы. В свое время некий бум в этой культуре был связан с деятельностью таких людей как Влад Валов и Александр Толмацкий, но после, все же, наступила продолжительная пауза. Теперь же лейбл Black Star Inc. и его творчество служит толчком к развитию и являет собой пример для многих артистов и индустрии в целом. Чем больше команд будет делать качественный продукт, тем лучше не только для них, но и для всей культуры. К примеру, в США можно наблюдать совершенно другую подачу материала, абсолютно иное отношение к Hip-Hop и R&B-музыке, которому и нужно учиться.

А как обстоят дела с отличными от музыкального бизнеса проектами – клубами и ресторанами?

Сегодня на первом месте исключительно музыка и все что с ней связано. Ресторанный и клубный бизнес служили нам ресурсом, но сейчас планов по организации такого бизнеса нет и не предвидится. На примере Black Star Club могу сказать, что развитие, содержание и контроль за такого рода проектами занимает очень много времени, а его зачастую просто нет.

Ты упомянул в начале беседы merch-бутик. Есть ли планы по открытию отдельного магазина?

Для того, чтобы открывать отдельный магазин нужно расширять коллекцию merch-бутика, работать над его ассортиментом. На данный момент мы просто хотим понаблюдать за реакцией потребителей, за их вкусами. Вполне возможно, что в будущем будет заключен контракт с одним из крупных сетевых ритейлеров, в магазинах которого и появятся наши коллекции.

Если вернуться к вопросам музыкального бизнеса, то назревает вопрос о концепции  развития артистов лейбла Black Star Inc. По какому принципу развивается лейбл и артисты?

У каждого артиста есть своя аудитория, свой вектор развития. К примеру, с осени мы будем заниматься продвижением B.K. непосредственно в качестве сольного исполнителя. С DJ M.Э.G. уже сейчас можно выходить на западный рынок, так как с DJ это делать несколько проще, нежели чем с исполнителем. К тому же, его дебютное видео уже через некоторое время появится в ротации. Music Hayk и Geegun пока что должны закрепиться в отечественной индустрии, а после этого можно будет уже думать о развитии и за рубежом. Кроме того, этим летом Music Hayk попробует свои силы на фестивале в Юрмале. Что касается Тимати, то совсем скоро мы представим его совместный проект с одним очень ярким западным артистом, чье имя пока что держится в секрете.

Еще в рамках коллектива VIP77 ты запомнился тем, что выступил в качестве исполнителя на одном из треков. Нет желания вновь попробовать себя в музыке?

Все это создавалась для того, чтобы проявить свои чувства к девушке, и, к удивлению,  получилось это у меня неплохо. На самом деле, я считаю, что каждый должен заниматься  своим делом. По натуре я организатор и менеджер, так что, в любом случае, творческое начало во мне менее развито, чем деловое. 

Теперь поговорим о недавнем триумфе на премии Муз-ТВ. Каковы были ожидания еще до начала церемонии вручения наград? Ожидаем ли был такой успех?

На одну награду мы были не согласны изначально, в этой связи мы придерживались принципа "все или ничего". Вместе с этим нельзя сказать, что мы питали иллюзии относительно церемонии вручения наград, опираясь на наш прошлый опыт. В ушедшем и текущем году мы сделали достаточно, чтобы рассчитывать на награды в номинациях "Лучшее видео" и "Лучший хип-хоп проект", которые мы и получили, а награду за лучший альбом мы, честно говоря, получить не ожидали.

Какую награду из трех полученных ты бы назвал самой важной?

Самой важной, самой неожиданной и самой приятной явилась награда как раз в номинации "Лучший альбом". На мой взгляд, это глобальное признание заслуг артиста. Эта награда принесла нам больше всего радости, в момент ее вручения мы осознали масштаб нашего успеха.

А что ты думаешь по поводу остальных номинантов? Кого можно назвать реальным конкурентом?

Я не могу сказать, кто является нашим реальным конкурентом, все номинанты были достойны победы.  Но точно могу признать и выразить свое уважение исполнителю Басте. Раньше мы общались с ним немного больше, чем сейчас, но, тем не менее, я всегда уважал и уважаю его творчество. Часто выходит, что артисты такого плана становятся заложниками своих же поклонников. Слушатели видят исполнителя только в одном образе, и любое отхождение от этого стиля воспринимается ими неправильно.

Какие номинации хотелось бы охватить в будущем? Что будет для этого делаться?

Мы победили во всех номинациях, а теперь нам предстоит получить признание других музыкальных телеканалов и не потерять нынешние позиции. Наш лейбл делает много для культуры, живет этой культурой, и по этой причине наши достижения вполне заслужены. Мы стараемся увеличивать аудиторию, поднимать музыку на новый уровень.

После вручения премий и наград обычно следует благодарственная речь. Кому бы ты хотел сказать спасибо за этот успех?

Хотелось бы сказать спасибо всем сотрудникам нашего лейбла, всем людям из медиа-бизнеса, всем артистам и музыкантам, которым я выражаю свое уважение за их собственное видение творчества, всем голосовавшим за нас поклонникам и фан-клубам, а также порталу InDaRnB, который дает читателям информацию о новостях урбан-музыки, ведь, как известно, кто владеет информацией – тот владеет миром.

И напоследок – какой совет ты бы мог дать всем начинающим бизнесменам и менеджерам, как следует вести свое дело, чтобы оно в последствии приносило такой же успех как, к примеру, три тарелки Муз-ТВ?

Главное – не торопиться. Сейчас в каждой сфере бизнеса главный акцент делается на максимальное качество, а его, в свою очередь, можно достичь лишь постепенно, шаг за шагом, совершенствуя весь процесс, привлекая аудиторию и работников. Если поторопиться, то можно упустить множество важных моментов. Глядя на плюсы конкурентов, нужно пытаться привнести эти положительные черты в свой бизнес и закрыть ими свои минусы. Не стоит гоняться за двумя зайцами, нужно осмотреться, найти тех, кто делает лучше, и сделать лучше их.

Сергей Шаграманов

Фотограф: Neena Vee 


Обзоры

"Прогрев проводов"  как метафизическое явление "Прогрев проводов" как метафизическое явление
Звуки продолжают серию лекций о тонкостях и секретах звуковоспроизводящей аппаратуры, которые непременно должен познать каждый...
Лучшие альбомы 2010: 50—41 Лучшие альбомы 2010: 50—41
Как американцы Kings of Leon пролетели с призовыми местами, а непревзойденный Энтони Хегарти «потерял» музыку.
Апокалипсис для чайников Апокалипсис для чайников
Апокалипсис — мероприятие ответственное, и подходить к нему следует с толком. Как-никак, первый день в истории человечества,...
Винтажная коллекция акустики Питера Томаса Винтажная коллекция акустики Питера Томаса

Основатель и глава компании PMC Питер Томас - не только разработчик высококлассных профессиональных и бытовых акустических...
Pirate Stage. Часть 1-я Pirate Stage. Часть 1-я
Обзор первой половины ивента с Global Gathering
Тоннель в конец света Тоннель в конец света
Пару недель назад в петербургских депутатах вновь пробудился законотворческий зуд, в результате чего на свет появилось удивительное...

Персоны

PAIN: "Никаких наворотов типа дуэтов не будет! Только наша музыка!" PAIN: "Никаких наворотов типа дуэтов не будет! Только наша музыка!"
Лидер Pain Питер Тагтгрен рассказал Звукам о проблеме самопреодоления, раскрыл секрет бонус-дисков к собственным альбомам,...
Baby Ford Baby Ford
"Я рано уяснил, что в безграничном мире я лишь незначительная частичка"
«Fast Food» «Fast Food»
1 000 000 долларов за группу «Fast Food» Популярность любого артиста зависит от любви поклонников и обожателей. Не редкость,...
У Blaze'а на диване: Стен У Blaze'а на диване: Стен
В данных видео присутствует ненормативная лексика. Не любишь мат не смотри. Удовлетворение, о гоустрайдерах, совместки, тематика...